רקע

בעשרים השנים האחרונות עסקיים רבים נעלמו מהנוף העסקי. קודאק אשר המציאה את הצילום הדיגיטלי התעכבה במימושה והתגמדה, דיגיטל – יצרנית המחשבים השנייה בגודלה בעולם נעלמה, מוטורולה החטיאה את מהפכת ה Smartphone והתפצלה, נורטל, שעד 2012 העסיקה 100,000 עובדים, לא זיהתה בזמן מגמות חדשות בעולם התקשורת.  כיום אתר האינטרנט www.nortel.com מפנה את הגולשים למשרד עורכי דין שעוסק בפירוקה. בלוקבסטר ששלטה בשוק השכרותת סרטי הווידאו הובסה על ידי חברת סטרטאפ קטנה בשם Netflix.

כיום, יש תמימות דעים כי הדרך העיקרית ליצר צמיחה אורגנית ולשמר יתרון תחרותי בר קיימא הינו על ידי חדשנות.

מטרת הקורס

מטרת הקורס היא לסייע למנהלים לייצר צמיחה אורגנית על ידי עידוד חדשנות, תוך ניצול המשאבים הזמינים לארגון (עובדים, ידע, מוצרים). הקורס יבהיר מושגי יסוד בניהול חדשנות, ידון בשאלות אסטרטגיות ("מה צריך לעשות") ובשאלות ניהוליות (כיצד הדברים צריכים להיעשות). בוגרי הקורס יוכלו להוביל את הארגון שלהם למסלול של חדשנות.

קהל היעד

הקורס מיועד למנהלים, מהנדסים, מנהלי פיתוח ומנהלי חדשנות בארגון.

בין הנושאים שיועברו בסדנה:

נושא תיאור
1 הגדרת מושגים מזה חדשנות, חדשנות מול יצירתיות, חשיבות החדשנות, תפקיד המדינה בעידוד חדשנות, סיפורי הצלחה בישראל. צמיחה אורגנית
2 מבוא לניהול טכנולוגיה מחזור החיים של מוצרים (מודל S), תפקיד הסטנדרטים בהתפתחות חדשנות, אבולוציה של מוצרים וטכנולוגיות.
3 Disruptive innovation ממדי החדשנות, מהי חדשנות משבשת, יצירת חדשנות משבשת, אסטרטגיות התמודדות עם חדשנות משבשת.
4 חדשנות במודלים עסקיים מודל Business Model Canvas, מודל Lean Canvas, מחקר של חברת Doblin על חדשנות
5 סגנונות חדשנות סגנונות חדשנות בתוך הארגון
6 Open Innovation הגדרה, דוגמאות, כלים למימוש חדשנות פתוחה בארגון, סיפורי הצלחה לחדשנות פתוחה.
7 טכניקות לעידוד יצירתיות גישת SIT, SCAMPER, TRIZ.
8 חיזוי טכנולוגי כלים וגישות לחיזוי טכנולוגי: סטטיסטיות, ניתוח מגמות, שיטות כלכליות, גישות יצירתיות.
9 Technology Road mapping הגדרת מושגים, גישות לתכנון Roadmap,
10 Innovation Maturity Models כלים למדידת החדשנות בארגון
11 הטמעת חדשנות בארגון חסמים להטמעת חדשנות, דרכים להתמודדות, מודלים להטמעה
12 Innovation success stories 3M, גוגל, Lego, Crayola ועוד

שיטת הלימוד

למידה עיונית לצד תרגול מעשי יישומי. במהלך הסדנה יוצגו דוגמאות מעשיות  ונתרגל את הכלים השונים. יתורגל שימוש בתוכנת מחשב שהמשתתפים יוכלו להתקין במחשבם האישי ולתרגל.

היקף

משך הסדנה 40 שעות

הערה
בסיום הסדנה המשתתפים יקבלו בחינם תוכנה לניתוח גורמי סיבה תוצאה לשימושם העצמי במקום העבודה.

השארת תגובה