RANKUP

הדרכה, ליווי עסק, חדשנות.

איך אוכל לסייע?

סדנאות, קורסים והרצאות

סדנאות קורסים והרצאות בתחומי החשיבה היצירתית והחדשנות. ההרצאות מיועדות למהנדסים ומנהלים, הן משלבות עבודה מעשית וממוקדות בתוצאות.

ליווי עסקי

התייעלות, 

פיתוח עסקי,

פיתוח מודלים עסקיים חדשניים,

הטמעת תהליכי חדשנות ושיפור הפריון בארגון, בשיתוף הרשות החדשנות ומעוף לעסקים. 

צרו קשר לקבלת מידע נוסף

או בטלפון 053-7737562

מדריך כיס לפתרון בעיות

"מדריך הכיס לפתרון בעיות" הוא כלי רב עוצמה  להנבטת רעיונות יצירתיים לפי דרישה.

מאחורי שיטת "מנופי ההשראה" עומד רעיון פשוט: קל יותר להגיע לרעיון יצירתי בעזרת השראה מעולם תוכן אחר. 
קיבצתי במדריך 168 "מנופי השראה" המחולקים לשש קבוצות הכוללות ביחד עשרים ותשע אסטרטגיות שונות לפתרון בעיות. כל מנוף השראה כולל דוגמה מעשית והנחיה כיצד להפיק ממנו רעיון יצירתי עבור הבעיה שעל הפרק.

אני מאמין שמנופי ההשראה יובילו אתכם למציאת פתרונות יצירתיים לבעיות בעולם התוכן שלכם.

אז …

לא חשוב אם אתם מהנדסים, מנהלים, אנשי טכנולוגיה, אנשי אלגוריתמיקה, אנשי סייבר או מנהלי תחזוקה.

לא חשוב אם את(ה) עוסק בפיתוח מוצרים, שירותים, מערכות מידע, מודלים עסקיים או מערכות תפעולית.

עידן החדשנות מעמיד בפניכם אתגר משמעותי; להמציא, לשפר, לייעל, לעדכן ולפשט כל דבר שאנו עושים או מנהלים.

עיון בגרסה המקוצרת של המדריך

צרו קשר לקבלת מידע נוסף

או בטלפון 053-7737562

סדנאות, הרצאות וקורסים בתחומי היצירתיות והחדשנות

חשיבה יצירתית שיטתית בפתרון בעיות בגישת I-Triz

הרצאה: SCAMPER גישה לפיתוח רעיונות יצירתיים

בין לקוחותי

פוסטים אחרונים

זו חשיבה יצירתית?!

זו חשיבה יצירתית?!

קרה לך פעם שראית פתרון יצירתי שמשהו הגה וחשבת "איזה באסה, למה לא חשבתי על זה קודם?" לאחרונה דווח בעיתונות על הצפת 96 מיליון כדורים במאגר מיים גדול בקליפורניה. הכדורים מכסים את המאגר גשי לצמצם את אידוי המים. כל המהדורות הציגו את הרעיון כמהפכני וגאוני, אך בעולם החשיבה ההמצאתית יש
8  סיבות מדוע חברות וותיקות  נכשלות בחדשנות.

8 סיבות מדוע חברות וותיקות נכשלות בחדשנות.

כללי המשחק השתנו – האם הדינוזאורים  ישרדו? נורטל הייתה דינוזאור. חברה קנדית מפוארת עם שווי שוק של 400 מיליארד דולר אשר העסיקה 95,000  עובדים. היא ייצרה מרכזיות דיגיטליות, ציוד סלולארי ותמסורת אופטית. הדעיכה החלה בתחילת שנות ה 2000, החברה לא הצליחה לאמץ חדשנות טכנולוגיית בתחום ה- IP  וב- 2009 הלכה
שלושה דברים שכל חברה וותיקה צריכה לבצע לפני שהיא משקיעה בחדשנות

שלושה דברים שכל חברה וותיקה צריכה לבצע לפני שהיא משקיעה בחדשנות

אחד הדברים שחברה וותיקה יכולה לאמץ מתרבות הסטרטאפים הוא אופן ההשקעה בחדשנות. כידוע, חברות Startup מרבות לגייס מימון בקרנות הון סיכון. לפיכך הן חייבות להתאים את המודל העסקי שלהן לתזת ההשקעות של ה  .VC תזת השקעה היא דרך מקובלת לשקף את האמונות של מנהלי הקרן בנוגע לצמיחתו של הענף בשנים
כיצד לחזות אירועים שלא ניתן לחזותם מראש

כיצד לחזות אירועים שלא ניתן לחזותם מראש

האם ניתן היה לחזות מראש את אירוע פיצוץ הצ'אלנג'ר? בתאריך 28 בינואר 1986 התכנסו במרכז החלל קנדי שבפלורידה אלפי צופים כדי לחזות בהמראתה של מעבורת החלל צ'אלנג'ר. 73 שניות לאחר ההמראה התפוצצה המעבורת והביאה למותם של שבעה אסטרונאוטים ולמבוכה רבה בסוכנות החלל. בחקירה post mortem  התברר שהסיבה לאירוע הייתה כשל באטם
מה התעשייה הוותיקה יכולה ללמוד מחברות Start-up?

מה התעשייה הוותיקה יכולה ללמוד מחברות Start-up?

בשנים האחרונות העולם העסקי משתנה לנגד עינינו. חברות חדשות צצות וכובשות את השוק, ואילו חברות מסורתיות וגדולות נעלמות כהרף עין. הנה מספר דוגמאות: נוקייה אשר מלכה בשוק הסלולרי הפכה לשחקנית זוטרה, מוטורולה שהמציאה את התקשורת הסלולרית הפכה לחטיבה בחברת לנובו, חברת קודאק מציינת בימים אלו מלאת חמש שנים לפשיטת הרגל
מה הקשר בין כדור טניס לחסמי חשיבה

מה הקשר בין כדור טניס לחסמי חשיבה

  כדור טניס ומחבט עולים יחד 110$. המחבט עולה 100$ יותר מהכדור. כמה עולה הכדור? תחשבו רגע ותמשיכו לקרוא. אם התשובה הראשונה שעלתה בראשכם היא עשרה דולר, אז אתם שייכים לרוב הטועה (תשובה בסוף הפוסט) ולכן כדאי שתקראו את המאמר עד סופו. המוח שלנו היא מכונה החוסכת באנרגיה ולכן מעודדת אותנו
עידן ההיתיעלות מת, יחי עידן החדשנות

עידן ההיתיעלות מת, יחי עידן החדשנות

תעשיינים וחוקרים רבים טוענים כי עידן ההתייעלות מיצה את עצמו ואינו מספק עוד את התועלת שסיפק בשנות התשעים ובשנות האלפיים. יש הטוענים כי תורות כמו שישה סיגמה, המפעל הרזה, TOC ואחרות הן גולם שקם על יוצרו, וכיום הן מכבידות יותר מאשר מועילות. עלות ההתייעלות הולכת ועולה, והיתרון היחסי שלה הולך
מה בין אפלטון לתכנית העסקית

מה בין אפלטון לתכנית העסקית

משל המערה של אפלטון הוא מטאפורה  מקסימה שמתארת את ההבדל בין עולם החושים לבין עולם האידאות. עולם החושים חווה את המציאות דרך חושינו בעוד עולם האידאות חווה את העולם דרך המחשבה והמחקר. במשל המערה מתאורת חבורה של אסירים היושבת במערה חשוכה. מבטם מופנה אל הקיר שמולם והם אינם יכולים להפנות אותו

רק על עצמי לספר ידעתי

שלום, שמי עמוס רדליך ואני המנכל והבעלים של חברת Rankup  ייעוץ והדרכה.

אני מעביר סדנאות בחדשנות, בחשיבה יצירתית, חשיבה עיצובית, פתרון בעיות טכנולוגיות ופיתוח מודלים עסקיים חדשניים.

פיתחתי את שיטת "מנופי ההשראה" לחשיבה יצירתית ופתרון בעיות. בבסיס השיטה עומד רעיון פשוט: כדי להיות יצירתיים עלינו להתמודד עם שני מכשולים: להביס את הקיבעונות המנטליים החוסמים את היצירתיות שבנו ולהתגבר על חוסר הביטחון העצמי היצירתי הטבוע אצל רובנו. שני גורמים אלה מקשים עלינו להביע את היצירתיות שלנו.

שיטת "מנופי ההשראה" מציגה בפני הממציא אסטרטגיות חשיבה לצד דוגמאות מעשיות ליישומה. האסטרטגיות הן אוניברסליות ומתאימות למקרים רבים, אך הדוגמאות מתארות פתרון ספציפי. בהשראת האסטרטגיה והדוגמה, הממציא משליך את תובנותיו על הבעיה אותה הוא חוקר, והוגה רעיון חדש לפתרונה.

אני עוסק בחדשנות למעלה מ 30 שנה. יזמתי וניהלתי עשרות פרויקטים בתחום החדשנות בקווי היצור של מוטורולה בארץ ובעולם, ובמשך 12 שנים עסקתי בפיתוח עסקי וביזום שיתופי פעולה בין חברת מוטורולה לבין חברות סטארט-אפ ישראליות.

כיום אני מעביר סדנאות חשיבה יצירתית ופתרון בעיות למהנדסים ומנהלים בתעשייה ומלמד במכללה האקדמית להנדסה ע"ש סמי שמעון בבאר שבע, במכללה האקדמית להנדסה אורט בראודה, באוניברסיטת בן גוריון ובלשכת המהנדסים.

עמוס רדליך Rankup יעוץ והדרכה

צרו קשר לקבלת מידע נוסף

או בטלפון 053-7737562