תשובות קצרות וממוקדות לשאלות הנפוצות ביותר על הסדנאות, הליווי העסקי ומדריך הכיס של Rankup – כולל שאלות על סדנאות יזמות פנים-ארגונית במערכת הבריאות ועל שימוש ב-AI ואוטומציית אקסל בעסקים מסורתיים.
כללי — Rankup ומה שהיא מציעה
Rankup היא חברת ייעוץ והדרכה בניהולו של עמוס רדליך, מהנדס תעשייה וניהול עם ניסיון של מעל 30 שנה בניהול חדשנות בתעשייה, בהיי-טק ובמוטורולה. החברה מתמחה בסדנאות חשיבה יצירתית, ליווי עסקי ופיתוח יזמות פנים-ארגונית – כולל שילוב כלי AI מותאמים אישית בתהליכי ההדרכה והפיתוח.
בין הסדנאות המרכזיות: סדנת חשיבה יצירתית/המצאתית למהנדסים ומנהלים, מרתון חדשנות, מאיץ חדשנות, סדנת ניתוח סיבת שורש, סדנאות יזמות פנים-ארגונית לצוותים רפואיים וטכניים, והרצאת SCAMPER לפיתוח רעיונות. כל הסדנאות מותאמות לאתגר הספציפי של הארגון או הצוות.
סדנה בת 8 שעות המלמדת כלים מתקדמים לזיהוי גורמים המשפיעים על בעיה ומתודולוגיית "מנופי השראה" לפתרון יצירתי. מיועדת למהנדסים, מנהלים, אנשי איכות ותחזוקה. כל משתתף מקבל בסיום גישה למדריך כיס ליישום השיטה.
CBR (Case-Based Reasoning) היא שיטה לפתרון בעיות המבוססת על שאיבת השראה מדוגמאות של פתרונות דומים שהוכחו בהצלחה בהקשרים אחרים, כדי לפרוץ קיבעון מחשבתי ולהגיע לפתרונות יצירתיים ומהירים יותר.
סדנה בת יום עבודה אחד (8 שעות) המשלבת חשיבה יצירתית מובנית עם עקרונות Design Thinking, מיועדת לצוותים המתמודדים עם אתגר הנדסי, ניהולי או טכנולוגי מורכב. הצוות יוצא עם רשימת רעיונות פורצי דרך לאתגר הספציפי שלו.
שני הפורמטים הם סדנאות יום עבודה בשיטת חשיבה יצירתית ו-Design Thinking, אך המאיץ מותאם מראש לאתגר ספציפי שהארגון בוחר ומנותח מראש ע"י המנחה, ומסתיים בדוח מסודר עם השיטה, הרעיונות והפתרון הרעיוני שפותח.
הסדנאות מיועדות למהנדסים, מנהלים, אנשי איכות, תחזוקה, בטיחות, חוקרים וטכנולוגים, וגם לצוותים רפואיים – כל מי שמתמודד עם פתרון בעיות מורכבות בארגון, בין אם בהיי-טק, בתעשייה, בסטארט-אפים או במערכת הבריאות.
כן. Rankup מדגישה כי לכל ארגון הקשר שונה, ולכן תהליך החדשנות מותאם אישית לצרכי הארגון במקום החלה מכנית של מודלים גנריים כמו אלה של גוגל או סמסונג.
יזמות פנים-ארגונית במערכת הבריאות
כן. בין היתר הנחה עמוס רדליך, בשיתוף ד"ר משה שביט, סדנת יזמות פנים-ארגונית לרופאים ואחיות בבית חולים בני ציון, במסגרת תכנית מט"ע 2026 של בית החולים. הסדנה עודדה את הצוות הרפואי לחשוב "מה אם" על הבעיות התפעוליות שהם פוגשים כל יום, ולא רק לפעול לפי הפרוטוקול.
בסדנאות מסוימות, כמו בבית חולים בני ציון, המשתתפים השתמשו באופן אינטנסיבי בכלי AI שנבנה במיוחד לצורך המפגש. הכלי עזר להם לגבש, לחדד ולבחון את הרעיונות בזמן אמת, במקום לחכות למשוב המנחים בסוף כל שלב בתהליך.
מתוך בעיות תפעוליות שהצוותים בחרו להתמודד איתן עלו שלושה רעיונות בשלים במיוחד שהוצגו כ-MVP להנהלת בית החולים: אפליקציית הנחיה ליולדות לאחר לידה, אפליקציה להמלצות תזונה מותאמות אישית למחלימים מניתוחים מורכבים, ואפליקציה לשיגור וניהול בדיקות למעבדת בית החולים.
AI ואוטומציית אקסל לעסקים מסורתיים
העיקרון של Rankup הוא לא לשנות את השפה שהעסק כבר מדבר בה – בדרך כלל אקסל – אלא "להלביש" עליה שכבת אוטומציה ובינה מלאכותית שמייבאת נתונים, מצליבה ביניהם ומתריעה כשמשהו לא תואם, במקום להחליף את כל התהליך במערכת חדשה ויקרה שאף אחד בעסק לא יודע להפעיל.
בענף התשתיות שקלים רבים "נעלמים" בין מה שצוותי השטח ביצעו בפועל לבין מה שמאושר בסוף החודש – פקעה שלא אושרה, דיווח שנשכח, עבודה שנרשמה בטעות על קבלן אחר. שכבת ה-AI מייבאת את כל הדיווחים והחוזים למערכת אחת, מצליבה אותם אוטומטית ומתריעה על כל פער בזמן אמת.
בפרויקט gvanim נבנתה שכבת ייבוא אוטומטית לקבצי נזקים, פיתוח, הזמנות ותשלומים, לצד דוח התאמות תשלומים ולוח בקרה (Dashboard) עם כרטיסי KPI. בפרויקט nass נבנתה שכבה מקבילה לעבודת שטח: ייבוא וגיבוי נתונים, מיפוי ותמונות, והפקה אוטומטית של דוחות PDF למפקחי שטח.
כן – זה בדיוק סוג היישומים ש-Rankup בונה: אפליקציית אקסל (VBA) שמאפשרת לצוותי השטח לדווח נתונים, תמונות ומיקומים ישירות מהשטח, בזמן שהמשרד מקבל את הכל בזמן אמת לתוך קובץ אקסל אחד, עם ייבוא אוטומטי, הצלבות ולוחות בקרה – בלי לצאת מהכלים שהעסק כבר מכיר ויודע להפעיל.
במקום לרדוף אחרי מפקחים וקבלני משנה 5-6 שעות ביום, המזכירה טוענת את הקבצים הגולמיים למערכת שמצליבה הכל ומתריעה מיידית על אי-התאמות – תשלום שלא הגיע, מחיר שלא תואם לחוזה, עבודה שנרשמה על קבלן לא נכון. בעל העסק מקבל בחזרה כ-5 שעות ביום לעבודה שבאמת מקדמת את העסק.
ליווי עסקי ותכנית עסקית
ליווי עסקי אישי לבעלי עסקים קטנים, המספק נקודת מבט חיצונית וטרייה: סיוע בקבלת החלטות מורכבות, פתרון קונפליקטים, שיפור איכות הניהול ותכנון אסטרטגי לחידוש העסק.
לבעלי עסקים המתמודדים לבד עם עליות ומורדות בעסק ומרגישים צורך במלווה שמדבר איתם "בגובה העיניים" ועוזר לזהות חוזקות וחולשות מבחוץ.
ניתוח שיטתי של הרעיון או העסק הקיים, בניית מודל עסקי מתאים, אפיון קהל היעד, התאמת המוצר/שירות לשוק, בדיקת היתכנות והגדרת יעדי הצלחה – בתהליך משותף בין היזם ליועץ.
תכנית עסקית מסודרת מקצרת זמנים, חוסכת כסף ומסייעת להגיע ליעד מהר יותר וללא "קורבנות" מיותרים בדרך, בזכות חשיבה מובנית מראש על המודל העסקי והיתכנותו.
מדריך הכיס לפתרון בעיות
מדריך דיגיטלי הכולל 29 אסטרטגיות ו-168 "מנופי השראה" לפתרון יצירתי של בעיות הנדסיות וניהוליות, המיועד לשימוש נייד בטלפון או במחשב בזמן אמת בעבודה.
למהנדסים, מנהלים, אנשי טכנולוגיה, סייבר, תחזוקה ומערכות תפעוליות המחפשים כלי מהיר ונגיש לפתרון בעיות יצירתי בשטח.
ניתן לרכוש אותו דרך חנות האתר, וכן קיימת גרסת תצוגה מקדימה (PDF קצר בעברית) להורדה חינמית לפני הרכישה.
שונות ויצירת קשר
עמוס רדליך, מהנדס תעשייה וניהול עם ניסיון של עשרות שנים בניהול חדשנות בתעשייה, כולל תפקידים בכירים בהיי-טק ובמוטורולה בפרויקטים שהניבו צמיחת הכנסות של מאות מיליוני דולרים. בסדנאות היזמות הפנים-ארגונית בתחום הבריאות הוא עובד בשיתוף עם ד"ר משה שביט.
כן – באתר יש מאמרים בנושאי חדשנות, יזמות פנים-ארגונית וייעול עסקי בעזרת AI, כולל מאמרים על סדנת היזמות בבית חולים בני ציון ועל שימוש ב-AI ואוטומציית אקסל בעסקים מסורתיים, וכן גרסת תצוגה מקדימה חינמית של מדריך הכיס.
ניתן ליצור קשר טלפוני במספר 053-7737562 או דרך טופס יצירת הקשר באתר rankup.co.il, ולתאם סדנה, ליווי עסקי או הכנת תכנית עסקית בהתאם לצורך.